WŁADZA ALGORYTMÓW
U ŹRÓDEŁ POTĘGI GOOGLE I FACEBOOKA

To książka o niezwykłych relacjach ludzi i algorytmów Google i Facebooka. O nowej inkarnacji władzy – władzy społecznych algorytmów.
Żyjemy w kulturze algorytmów, w czasach algokracji wpływającej na decyzje polityczne, kariery, na to, z kim się komunikujemy, co czytamy, oglądamy… Algorytmy społeczne mają wpływ na społeczny dobrostan, mogą kształtować formacje społeczne, oddziaływać kulturowo i bezpośrednio wpływać na indywidualne życie. Kreują dynamiczny przepływ symboli, są częścią nowego świata, w którym ludzki udział w przekazywaniu informacji nie jest już niezbędny.
„Mamy do czynienia z dziełem wybitnym, erudycyjnym, pracą świetnie napisaną i pionierską na gruncie polskim.”
– Prof. dr hab. Stanisław Jędrzejewski, Akademia Leona Koźmińskiego
„Autor włożył ogrom pracy w zebranie bogatych zagranicznych i polskich materiałów o tak licznych elementach teorii i praktyki nowych mediów. Zasługuje na uznanie swej monografii jako znaczącego osiągnięcia naukowego.”
– Prof. zw. dr hab. Tomasz Goban-Klas, Prof. em. Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kierownik Katedry Mediów, Dziennikarstwa i Komunikacji Społecznej Wyższej Szkoły Informatyki i Zarządzania w Rzeszowie.
KONIEC DZIENNIKARSTWA JAKIE ZNAMY.
AGREGACJA W MEDIACH

Jeszcze nigdy tak niewiele medialnych korporacji nie decydowało o tym, co dowiaduje się tak wielu. Konsekwencje agregacji medialnych treści przez Facebooka, Google News czy Huffington Post są mało rozpoznane, natomiast jej przejawy są pasjonujące. Oto Facebook staje się głównym źródłem informacji na świecie detronizując stacje telewizyjne, a w pełni zautomatyzowany Google News, największy na świecie agregator wiadomości z serwisów informacyjnych, jest uznawany za bardziej godny zaufania niż owe serwisy.
W cyberprzestrzeni blisko 50 miliardów stron internetowych i niezliczonych przejawów medialnej aktywności agregatory są największymi beneficjentami cyfrowej rewolucji, „nowego wspaniałego świata”, w którym mówią tak liczni, a czytanych, słuchanych i oglądanych jest tak niewielu – to także konsekwencja dominacji agregatorów w na rynku ekspansji botów i ekspansji nowych gatekeeperów.
Sukces agregatorów jest oczekiwany i pożądany. Google News i Facebook i wiele innych – w Polsce to przede wszystkim Onet.pl i WP.pl – są kołem ratunkowym w powodzi informacji, w nawałnicy „mediów zaraźliwych”, w uniwersum „wirusowych” mediów i farm treści, które zyskało nowych sterników.
W tradycyjnych mediach przejawy wielkiej agregacji były wstępem do czasów świetności profesjonalnego dziennikarstwa. Gdy w sobotni marcowy poranek 1923 roku debiutował magazyn Time, jego czytelnicy mogli dowiedzieć się o wielu ekscytujących wydarzeniach. Oto do ojczyzny powrócił generał Henry T. Allen dowodzący wówczas amerykańskimi wojskami stacjonującymi w Niemczech. Wielbiciele opery z zapartym tchem smakowali recenzję filadelfijskiego występu Marii Jeritzy, światowej sławy czeskiej śpiewaczki operowej. Wielbiciele podkasanej X. muzy mogli poznać odpowiedzi Adolpha Zukora na pytania francuskich dziennikarzy w Paryżu, na temat Hollywood. Założyciel Paramount Pictures przekonywał, że to ciche, ustronne miejsce, gdzie nie pali się papierosów i nie pije alkoholu…
I nie byłoby w debiucie Time niczego osobliwego, gdyby nie to, że na wszystkich stronach magazynu pojawiały się obszerne artykuły i mniejsze informacje powstałe wyłącznie w innych redakcjach, wyszły bowiem spod pióra autorów tak znanych wówczas tytułów, jak The Atlantic, The Christian Science Monitor i New York World i kilku innych. Time, późniejszy wpływowy magazyn wybierający „Człowieka roku”, nie miał jeszcze własnych autorów – tych wychowywał i korzystał z ich renomy później. Z ówczesnym debiutem i z wcześniejszym startem Readers Digest agregacja weszła jednak na salony i zajarzała pod strzechy. Dziś przykład Time jest frapującą ilustracją ewolucji agregacji.
W nowych mediach agregacja osłabia raczej a nie wzmacnia marki wydawców. Nowe nie jest lepsze od starego, przynajmniej dla profesjonalnego dziennikarstwa, jakie znamy. Ekspansja programistów i menedżerów zarządzających treściami medialnymi jest zwiastunem schyłku romantycznej epoki dziennikarstwa tworzonego przez poważanych, „wtajemniczonych” dziennikarzy, przewodników opisujących i interpretujących rzeczywistość, a nierzadko też ją kształtujących. Coraz mniej w tych mediach miejsca dla dziennikarzy, a coraz więcej dla „nie – ludzi”: agregatorów, algorytmów wyszukiwarek.
Czas Gutenberga” staje się czasem przeszłym (prawie dokonanym) i, jak bezceremonialnie głosi Robert R. Picard, profesjonalni dziennikarze zasługują na niskie płace, bo czy może być inaczej, skoro ich umiejętności nie są już unikatowe, a ich praca nie jest wystarczająco wyjątkowa?
ZA FASADĄ SPOŁECZNOŚCI.
ELEMENTY ZARZĄDZANIA NOWYMI MEDIAMI.

Google, Facebook, Twitter, Instagram, Huffington Post i wiele innych. Za nowomedialną „społecznościową fasadą” równości, partnerstwa, wspólnot i zbiorowej inteligencji, w aureoli kreatywności i doświadczeń korporacje medialne zarządzają największą sieciową fabryką świata.
Internauci są w niej wydajni i twórczy, sami się uczą i sami kupują narzędzia pracy: smartfony, komputery, aplikacje… Sami współtworzą media: poprawiają gry komputerowe, nagrywają pliki muzyczne, piszą artykuły, maile, rekomendacje. Dzielą się nimi, wzajemnie zachęcają i inspirują. Są ich już w sieciowym „nowym wspaniałym świecie” miliardy – jeszcze nigdy tak wielu nie pracowało tak nieświadomie i z takim entuzjazmem dla tak niewielu. Zwykle za darmo.
Zarządzanie ich aktywnością jest dziś największym wyzwaniem organizacji medialnych. Tych nowych, dominujących korporacji nowomedialnych, i tych starych, które w poszukiwaniu efektywnych modeli biznesowych są skazane na aktywność piratów i firm „jadących na gapę”. W środowisku „płynnej rzeczywistości” i „zawieszenia prawa” wydawcy prasowi i nadawcy telewizyjni dostarczają to, co nadal w mediach najcenniejsze, czyli unikatowe produkty: informacje, filmy, gry itp.
W Web 2.0 internauci bawią się, informują, uczą, ale też tworzą rynkowe wartości, których owoców pozbawiają się świadomie i nieświadomie. Web 2.0 towarzyszy Kultura 2.0, ale i Praca 2.0 prosumentów i prekariuszy.
EWOLUCJA STRATEGII TRANSMEDIALNYCH KORPORACJI TRANSNARODOWYCH

Ewolucja strategii tranmedialnych korporacji transnarodowych to pionierska nie tylko w krajowym wymiarze, rozprawa o zarządzaniu globalnymi podmiotami medialnymi. Dotyczy ona m.in. fundamentalnego wpływu, jaki na rozwój medialnych wywierają użytkownicy mediów, którzy z biernych odbiorców zmieniają się w aktywnych twórców. Ta nowa ich rola oznacza zmianę w stosunkach władzy w mediach i jest podstawowym strategicznym wyzwaniem dla korporacji.
„Autor pokazuje, jak w ostatnich kilkunastu latach powstawały, zmieniały się zarówno wewnątrz, jak i zewnątrz rozwijały się lub upadały transmedialne korporacje transnarodowe, które dzisiaj stanowią już ukształtowaną jakosć przedmiotową i podmiotową w procesie globalnego zarządzania, w którym media odgrywają niezwykle zanczącą rolę.”
– z recenzji dr hab. Teresy Sasińskiej-Klas, profesor Uniwersytetu Jagielońskiego
GAZETY OGÓLNOPOLSKIE. STRATEGIE MARKETINGOWE

To książka o strategiach marketingowych wydawców codziennej prasy: Gazety Wyborczej, Faktu, Super Expressu, Życia i Trybuny. O uwarunkowaniach tych strategii, stylach, opcjach i przewadze konkurencyjnej. O rynkach, na których dochodzi do walki konkurencyjnej, konkurencji intermedialnej, elementach otoczenia konkurencyjnego oraz działających na rynku sił konkurencyjne i ich wzajemnych relacji oraz ich wpływu na uczestników rynku prasowego. Opisano w niej bariery wejścia na rynek prasowy, cele działalności konkurencyjnych wydawnictw oraz elementy analizy konkurencji.
W części poświęconej przygotowaniom do formułowaniu strategii i jej określaniu ukazano zasady tworzenia misji i celów wydawnictw prasowych. Przedstawiono znaczenie badań rynku czytelniczego i reklamowego, doboru prasowego rynku docelowego, segmentacji i pozycjonowania oraz opisano strategie marketingowe z ich uwarunkowaniami. W punkcie dotyczącym kształtowania strategii marketingowych wydawnictw prasowych omówiono pięć obszarów: strategie produktu, strategie cenowe, dystrybucji, komunikacji oraz strategie budowania siły mediów.
Trzon niniejszej pozycji stanowi ocena strategii marketingowych obieranych przez codzienne gazety ogólnopolskie i ukazanie polskiego oraz zagranicznego rynku czytelniczego prasy codziennej oraz rynku reklamowego z uwzględnieniem gazet ogólnopolskich, regionalnych i bezpłatnych oraz ich otoczenia. Przedstawiono konkurencję między gazetami ogólnopolskimi na rynku czytelniczym i zależności pomiędzy czytelnictwem, sprzedażą i przychodami reklamowymi gazet ogólnopolskich, konkurencję pomiędzy gazetami regionalnymi regionalnych i ogólnopolskimi w regionach przedstawiono w kontekście poziomów ich czytelnictwa i przychodów reklamowych. Analogicznej analizie poddano konkurencję ze strony prasy bezpłatnej, stacji telewizyjnych oraz radiowych i operatorów Internetu.
PUBLIKACJE DO POBRANIA
Lista wszystkich publikacji: POBIERZ
TYTUŁ PUBLIKACJI | PUBLIKACJA | ABSTRAKT | ROK |
---|---|---|---|
Crowdsourcing a marketing. | POBIERZ | POBIERZ | 2015 |
Crowdsourcing - darmowe zrodlo usług w mediach. | POBIERZ | POBIERZ | 2014 |
Konsekwencje współtworzenia wartości w mediach przez użytkowników. | POBIERZ | 2013 | |
Koopetycja nowomedialna. Między odbiorcą-twórcą a organizacją. | POBIERZ | POBIERZ | 2013 |
Opcje strategiczne mediów publicznych. | POBIERZ | POBIERZ | 2015 |
Zarządzanie współtworzenem wartości - od łańcucha do konstelacji. | POBIERZ | 2013 | |
Zawłaszczanie wartości w marketingowej działalności w nowych mediach. | POBIERZ | POBIERZ | 2014 |
Dostęp do gospodarki opartej na wiedzy. | POBIERZ | POBIERZ | 2010 |
Dziennikarstwo nastawione na rynek. | POBIERZ | 2012 | |
Ewolucja strategii marketingowych w dobie konwergencji. | POBIERZ | POBIERZ | 2010 |
Gdy konsument współtworzy wartość firmy - użytkownik w mediach. | POBIERZ | POBIERZ | 2012 |
Globalne nierówności a ekonomiczne wykluczenie cyfrowe. | POBIERZ | POBIERZ | 2009 |
Jakość dostępu i umiejętności użytkowników. | POBIERZ | POBIERZ | 2009 |
Kapitał społeczny, zaufanie. | POBIERZ | POBIERZ | 2009 |
Media a transfer zaufania w warunkach kryzysu. | POBIERZ | POBIERZ | 2009 |
Multimedia jako cel strategii konwergencji mediów. | POBIERZ | POBIERZ | 2010 |
Rozwój a media - ku współczesnemu paradygmatowi. Od modernizacji do partycypacji. | POBIERZ | 2011 | |
Schyłek starych i ekspansja nowych mediów jako element ewolucji społeczeństwa informacyjnego. | POBIERZ | POBIERZ | 2011 |
Społeczeństwo informacyjne - podejście krytyczne | POBIERZ | POBIERZ | 2012 |
Substytucja starych mediów barierą rozwoju internetowych firm medialnych. | POBIERZ | POBIERZ | 2010 |
W pogoni za migrującym czytelnikiem. | POBIERZ | POBIERZ | 2011 |
Wpływ kapitału zagranicznego na rynek prasy codziennej – doświadczenia "Dziennika Bałtyckiego" w latach 1989 – 2009. | POBIERZ | 2010 | |
Wymiary i model wykluczenia cyfrowego. | POBIERZ | 2012 | |
Zagrożenie kanibalizacją w przenoszeniu zawartości gazet do ich internetowych wydań. | POBIERZ | POBIERZ | 2010 |
Katalog zasad humanistycznego zarządzania mediami | POBIERZ | 2015 | |
W luce stabilności-poszukiwanie modelu biznesu starych mediow | POBIERZ | 2015 | |
From Readers to Users and Creators. Migration of Printed Media Readers to the Internet | POBIERZ | 2015 | |
Fasady i maski - współdziałanie menedżerów i dziennikarzy. | POBIERZ | 2016 | |
Media mission and CSR in Polish Media | POBIERZ | 2016 | |
Radio regionalne w internecie. Strategiczne wyzwania. | POBIERZ | 2016 | |
Schylek tradycyjnego dziennikarstwa prasowego | POBIERZ | 2016 | |
Algorithm As Demiurge. A complex Myth of New Media | POBIERZ | 2016 | |
Aggregators news sources of main portals | POBIERZ | 2016 | |
Kreft J., Batko R. (2017). The superfluousness of CSR in media organisations from public radio research in Poland, “Journal of Organisational Change Management”, 30(1), pp. 91-105. Emerald Publishing. | 2017 | ||
Kreft J., Z. Karwat (2017). The Opinion of Facebook Friends as the Most Reliable Recommendation of Products and Services in Poland. The Evolution of Purchase Pathways in Social Media, „Handel Wewnętrzny” 2017/ 5 (370), s. 250-260. ISSN 0438-5403. | 2017 | ||
Kreft J. (2016). Algorithm As Demiurge. A complex Myth of New Media, in "Strategic Imperatives and Core Competencies in the Era of Robotics and Artificial Intelligence", [w:] R. Batko, A. Szopa, IGI Global, Hershey, US. 2016. s. 146-166. ISBN 13: 978-1522516569, DOI: 10.4018/978-1-5225-1656-9.ch010. | 2017 | ||
Kreft J., Petrova M. (2016). Aggregators news sources of main portals in Poland, in "Strategic Imperatives and Core Competencies in the Era of Robotics and Artificial Intelligence", [w:] R. Batko, A. Szopa, IGI Global, Hershey, US. S. 205-223. ISBN 13: 978-1522516569, DOI: 10.4018/978-1-5225-1656-9.ch010 | 2017 | ||
Kreft J. (2017). Mityczne organizacje nowych mediów. Google, Facebook a sztuczna inteligencja, (w:) Adamski, S. Gawroński, M. Szewczyk, Nauki o mediach i komunikacji społecznej. Krystalizacja dyscypliny w Polsce. Tradycje, nurty, problemy, rezultaty, Oficyna Wydawnictwo ASPRA, Warszawa, s. 511-523. ISBN 978-83-7545-786-5 | 2017 | ||
Kreft J. (2017). Facebook jako all inclusive resort. Instant Articles – koopetycja korporacji i wydawców prasy, (w:) J. Kreft, Facebook – oblicza i dylematy, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków 2017, s. 23-63. ISBN: 978-83-233-4317-2. | 2017 | ||
Kreft J. (2017). Wstęp. Facebook, Oblicza i dylematy, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego. s.3, ISBN: 978-83-233-4317-2. | 2017 | ||
Kreft J., Hapek M. (2019). Fake news: possibility of identification in post-truth media ecology system, Zarządzanie Mediami, 2019, Tom 7, Numer 3. | 2019 | ||
Kreft J. (2019). Instant Articles (Facebook): The Impact of Trust and Relations Among the Partners Pursuing the Strategy of Coopetition. In: Bilgin M., Danis H., Demir E., Can U. (eds) Eurasian Business Perspectives. Eurasian Studies in Business and Economics, vol 10/1. Springer Nature Switzerland AG, p. 243-253. | 2019 | ||
Kreft J. (2019). A myth and media management. The facade rhetoric and business objectives (w:) Myth in Modern Media Management and Marketing, IGI Global, Hershey US, p. 118-142. Boguszewicz-Kreft M., Kreft J., Żurek P. (2019). Myth and Storytelling. The Case of the Walt Disney Company (w:) Myth in Modern Media Management and Marketing, IGI Global , Hershey US. | 2019 | ||
Kreft J. (2019). VI Power of Google and Facebook Fake news and media management. Proceedings of IBIMA. Thomson Reuters Conference Proceedings Citation Index (in press). | 2019 | ||
Kreft J., Batko R. (2018). The Sixth Estate – The Rule of Algorithms. Introduction, "Problemy Zarządzania", Historia organizacji: inspiracja, brzemię, ostrzeżenie, nr 2 (68), cz. 2, Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski, Warszawa, s. 190-210, ISSN 1644-9584. | 2018 | ||
Kreft J., A. Szopa (2018). Od redaktorów wydania, "Zarządzanie w Kulturze", s.1-2. | 2018 | ||
Kreft J., M. Laberschek (2018). Google: różne szaty króla cyberprzestrzeni, "Zarządzanie w Kulturze", tom 19(2), Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, s. 1-4. | 2018 | ||
Kreft J. (2018). Władza i kultura algorytmów mediów – między reifikacją a rynkiem, "Zarządzanie w Kulturze", tom 19, nr. 1, s. 11-28. | 2018 | ||
Kreft J. (2017). Gift Economy and Traditional News Media Organisation New Barrier to the Development, (w.) B. Nierenberg, Gołuchowski J., Łuczak M., Pethe A., Barańska M., Marquardt (red.). Media Economics. Economic Issues in the Media. Polish Case Studies Warszawa: PWN, s. 24-37. ISBN: 978-83-01-19237-2. | 2018 |